"Toyota" ne tik gamina automobilius, ji išugdo gabių darbuotojų. Džefris Laikeris ir Deividas Mejeris knygoje išsamiai rašo apie griežtą metodologiją, kurią ši pasaulinė kompanija taiko našiai dirbantiems žmonėms parengti.
Pradėdami nuo "Toyota" bendrovės darbuotojų ugdymo metodo apžvalgos, autoriai atskleidžia, kaip svarbu sukurti mokymo principus. Jie pateikia konkrečių pavyzdžių, kaip mokyti įvairių sričių darbuotojus - nuo cecho darbininkų iki inžinierių ir aptarnavimo darbuotojų, rašo, kaip skatinti kiekvieną asmenį tobulėti ir siekti geriausių rezultatų.

Perskaitę knygą sužinosite, kaip: išsiaiškinti organizacijos poreikius ir tikslus, parengti visų darbuotojų ugdymo planą, išugdyti talentingų instruktorių, analizuoti pasikartojančius ir nesikartojančius darbus, sudėtingus darbus suskirstyti į lengvai išmokstamus veiksmus, sukurti nuolatinio mokymo ir tobulėjimo procesą.